마케팅전략을 수립해 보고자 함
Ⅱ. 상황분석 1. 기업분석
베이직하우스를 국내 대표 내셔널 브랜드로 꼽는 것은 단지 외적인 성과뿐 아니라 이를 가능하게 한 글로벌 스탠더드 브랜드이기 때문
SPA 브랜드란?
패션회사가 기획ㆍ생산ㆍ유통(판매)을 모두 책임지는 형태
한국을 대표하는 SPA
전략을 펼치고 있으며, 공격적인 프로모션을 한다기보다는 매장과 패키지 등을 통해서 브랜드 아이덴티티를 확실히 전달하고 쇼핑의 재미를 더할 수 있는 설정으로 차별화를 꾀하고 있다.
2. 패스트 패션 브랜드
유니클로 역시 요즘 세계적으로 주목받고 있는 패스트 패션 브랜드 중 하나라고 봤을
2000년 2월 '캘리포니아 드림'이라는 슬로건으로 런칭한 후아유는 오픈 두달 만에 하루매출 5천만원이라는 당시 단일 브랜드로는 최대 매출을 올리면서 다양한 신기록을 쏟아내었다. 같은 해 12월 동대문점의 하루 최다 입점 고객은 1만 2천명, 9월에는 하루 2천명이 제품을 구매했으며 단일 아이템의 판매
베이직하우스에 대한 실패 사례를 조사 해보고 리 포지셔닝을 통한 베이직하우스의 성장을 이뤄보고자 함
기업소개
1991 일흥섬유
2000 더 베이직하우스
2001 온라인쇼핑몰
해외 진출
2010 스포츠어빌리티 (주)합병
5개 의류 브랜드 운영
마케팅전략 - 자사분석
직소싱 생산방식
지
브랜드 이미지가 필요했고, 신규 브랜드로 진출 시 많은 문제점이나 위험 요소가 발생할 수 있다고 판단하였기 때문이다. 이에 반해 더베이직하우스는 중국 진출하기 1년전 국내 시장에서 마인드브릿지를 런칭하여 사실상 브랜드 이미지가 없는 상황에서 중국 시장으로 진출하였다. 위에서 서술했듯이
브랜드 매출량 1위로 올라섰다. 캐주얼 뿐 아니라 많은 연령대와 취향을 아우르는 다양한 상품 군이 강점이다.
2. 국내 시장에서의 경쟁우위
➀ 고급브랜드에 못지않은 디자이너 인력 : 지오다노가 절제된 디자인과 다양한 컬러에 집중하는 전략을 사용한 반면, 베이직하우스는 80여 명의 디자이너
브랜드
시장수요를 제 때 파악하여 고객들이 편리하고 싼 값에 입을 수 있는
의류를 공급한다’ 라는 사업 원칙
모든사람이 질 좋은 캐주얼을 입을 수 있도록 하는 글로벌브랜드’를
모토로 국적, 계급, 직업, 학력, 연령, 성별 등을 초월해 옷을 만든다는
철학을 가지고 있음
현재 유니
글로벌화의 기틀을 다져 나갔다.
2) 비전
“유니클로는 모든 사람에게 좋은 옷을 입을 수 입게 하는 새로운 일본의 기업”이라는 비전을 가지고, “생필품 같은 옷”을 모토로 기업을 성장시켜왔다. 앞으로 다룰 유니클로의 여러 마케팅전략의 밑바탕에는 이러한 유니클로만의 기업비전이 녹아있다
전략은 가속화되어, 불황에 따른 수익성 악화 및
자금부족에 시달리는 지방백화점들의 상권을 잠식해 왔다. 또한 2008년 미국발 금융위기 이후로
경기침체에 따른 백화점 불황 재현 시기에 상위 3사의 지방의 신규 출점은 더욱 활발하여,
외환위기를 극복하고 남아있는 지방 백화점들의 생존마저
브랜드 자켓 1장에 적어도 1만∼2만엔 하던 것을 유니클로가 단돈 1900엔에 손에 넣을 수 있게 했다. 이런 가격에도 소재가 탄탄하고 바느질은 꼼꼼하다. 후리스라는 자켓은 99년에 850만장이 팔렸으나 2000년에는 1200만장으로 늘어났다. 이중 가장 인기를 끈 제품은 1900 엔짜리 프리즈(촉감이 부드럽고 두꺼